A estratégia não é um conceito único e pode ser utilizado de diversas maneiras. Sendo assim, Mintzberg apresenta cinco definições formais de estratégia: os 5Ps da Estratégia.
- Estratégia como Plano:
Nesta definição a estratégia é entendida como um curso de ações
planejadas para se alcançar algo que é desejado. É um conjunto de
diretrizes para lidar com uma situação. Mintzberg descreve ainda que as
estratégias como plano possuem duas características principais: são
preparadas previamente as ações para as quais se aplicam e são
desenvolvidas conscientemente e deliberadamente.
- Estratégia como Pretexto: A estratégia pode ser usada com a finalidade de confundir, iludir o concorrente, onde ela age como uma “manobra” particular para eliminar ou enfraquecer o concorrente, sendo utilizada como um instrumento para lidar com a competição que a empresa enfrenta na sua atuação no mercado.
- Estratégia como Padrão: A partir do momento em que um plano estratégico está estabelecido em uma organização e ele traz resultados positivos, ele torna-se um padrão e é incorporado pela organização. Como padrão as estratégias são emergentes, surgindo muitas vezes, sem intenção.
- Estratégia como Posição: Trata-se de uma forma de localizar a empresa no seu meio ambiente. A organização busca um nicho ou uma área de atuação que lhe permita sustentar-se e defender sua posição. Refere-se a como a organização é vista pelo mercado.
- Estratégia como Perspectiva: De acordo com Mintzberg, todas as estratégias são abstrações que existem apenas na cabeça das partes interessadas, onde através do compartilhamento de ações e intenções pelos membros da organização através de ideias vindas da sua imaginação, a estratégia se difunde pelo padrão de pensamentos, ideologias, valores, culturas e percepção interna da organização.
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